蚂蚁集团CEO韩歆毅：激励政策加速智能体生态布局
在近日举行的蚂蚁集团内部战略沟通会上，CEO韩歆毅首次明确提出，将推出专项激励政策，以加速智能体（AI Agent）供需生态的构建。这一举措标志着蚂蚁在AI原生战略转型中迈入从“技术储备”向“生态运营”的关键阶段。
政策核心：双向激励打通供需闭环
据透露，蚂蚁的激励政策将围绕“开发者”与“场景方”双向展开。一方面，对于在蚂蚁开放平台上构建智能体的开发者，将提供算力补贴、流量扶持及收益分成倾斜，尤其针对金融、医疗、政务等高价值垂直场景，推动落地效率；另一方面，鼓励蚂蚁体系内的业务单元及外部合作企业主动开放真实业务场景，作为智能体的“练兵场”，对率先接入并产出正反馈的场景方给予技术优先适配与成本减免。
韩歆毅在内部强调：“智能体的价值不在于模型本身，而在于大规模、高质量的应用闭环。没有供需两侧的充分互动，智能体只能是实验室里的‘玩具’。”
战略深意：从支付入口到Agent基座
此次激励政策的背后，是蚂蚁对“AI原生时代”生态位的一次重新锚定。过去二十年，蚂蚁以支付宝为超级入口，构建了金融与生活服务的流量生态；而在大模型与智能体驱动的新周期中，蚂蚁希望成为“智能体供给侧”的基础设施——通过开放蚂蚁在风控、信用、长上下文推理等方面的技术积累，降低智能体开发门槛，并利用其庞大的商户与用户网络为需求侧导流。
从行业视角看，蚂蚁的“激励换生态”模式与早期云服务、小程序平台的策略一脉相承，但智能体的复杂性更高：不仅需要技术底座，更需要信任机制与任务闭环的标准化。蚂蚁若能借助自身在合规、支付、身份验证等领域的积淀，打通智能体从“理解指令”到“执行交易”的最后一公里，将有可能在金融级智能体赛道形成差异化壁垒。
行业启示与挑战
当前，智能体市场正处于“供给过剩、需求不足”的尴尬期：大厂开源模型层出不穷，但真正可落地、可复用的垂直智能体仍属稀缺。蚂蚁的激励政策若想见效，还需解决两个关键问题：一是如何避免激励导致的“低质智能体”泛滥；二是如何在开放生态的同时守住金融级安全底线。韩歆毅透露，蚂蚁将同步推出“智能体质量分级”与“安全沙箱”机制，以平衡效率与风险。
总体来看，蚂蚁此次主动出击，意图以激励机制驱动供需正循环，一旦跑通，不仅将加速自身AI商业化进程，也可能为整个行业提供一种“平台型智能体生态”的参考范式。
